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改革增活力 创新促发展

时间:2017-10-13 01:59:45 来源:中国工业新闻网 作者: [] 浏览量:20

江中药谷制造基地鸟瞰图。


  江中集团从2010年开始就积极推进国有企业改革改组,引进社会优势资源助推发展,完善法人治理结构,深化企业用人制度改革,不断增强企业活力。与此同时,江中集团坚持创新驱动,把创新理念融入企业经营管理的方方面面,从而不断增强企业发展后劲。
  2017年1~7月份,江中集团整体工业板块累计实现销售收入15.12亿元,较上年同期增长21%,人均销售较上年同期增长38.67%,提质增效各项工作成效凸显。
  改革增活力
  完成集团层面股权结构多元化改革,优化企业决策体制和管理机制。2010年,江中集团通过股权转让、管理层股权激励和增资扩股等多种方式相结合,引进了新股东。江中集团从单一的国有企业转变为国资控股、股东多元化、现代企业制度框架下运营的企业集团,初步建立现代法人治理结构,促进了企业决策体制、管理机制的完善和发展。
  不断完善公司法人治理,提高决策执行效率与科学性,深化企业内部用人制度改革,不断增强企业活力。2015年,江中集团结合企业自身特点,创新性的开展完善公司法人治理结构试点工作。主要体现在:在省属国有企业内创立双向进入、交叉任职的领导体制,确保党组织政治核心作用的有效发挥;董事会选聘经理层,成为省属国有企业首创案例;针对江中集团决策层的特殊性,创新性设立董事会常务委员会,提高决策执行效率与科学性;深化企业内部用人制度改革,不断增强企业活力。在企业关键岗位的用人方面,2015年4月,董事会常务委员会罢免三位业绩考核不合格的业务线总经理,并对业绩未达标的业务线进行员工缩减,真正形成能者上、庸者下的用人机制。
  优化资产配置,聚焦医药主业,退出地产,圆满完成中江集团国有股权转让。江中集团于2004年兼并了濒临退市的“ST江纸”,但由于制药和地产两大业务板块有本质区别,在管理、资金配比等方面一直存在相互制约的问题,极大的影响了江中集团制药业务的发展。为此,集团在2010年的混合所有制改革时,决定通过主辅分离、改组改制,实现退出地产行业、集中优势资源发展医药行业。2011年集团实施分立,将地产业务剥离成立了中江集团。2015年5月在新的法人治理结构运行下,董事会果断决策,抓住了资本市场最佳机会,按照规范程序,以股权公开挂牌及电子竞价方式,最终将中江集团整体股权以高出评估值127%的价格(41.49亿元),成功转让给北京九鼎投资管理有限公司。这不仅实现了国有资产的保值增值,更有助于江中集团收回长期以来地产板块巨额占用资金,为江中集团未来集中资源发展中医药产业奠定了基础。
  创新促发展
  打造极致产品。江中集团从采购道地药材到创新中药提取工艺,从整合全球先进制造技术到坚守“天人合一”制造理念,以科技创新为本,打造出包括“江中”草珊瑚含片、“江中”健胃消食片、“江中”乳酸菌素片、“参灵草”口服液、“初元”营养液、“猴姑”饼干、“蓝枸”饮料、“猴姑”早餐米稀等一系列专利品牌产品。
  其中“江中”健胃消食片10年位列非中国处方药消化类销售第一位;“初元”成为中国驰名商标和病人营养第一品牌;“参灵草”获得“中医药文化瑰宝”称号,被列为外交部的国礼和中国航天事业支持产品;“江中猴姑饼干”上市当年成为中国饼干市场销售奇迹;“江中猴姑米稀”上市即占据各大主流电商冲调类产品销售冠军。
  2017年6月世界品牌实验室发布的“江中”品牌价值达164.62亿元,位居行业第6。
  倡导制造文明,达标“中国制造2025”。江中集团本着“经济新常态”和五大发展理念的精神,将企业的现代工业文明提升为“制造文明”并努力践行,即:不讲生态,不讲环保,没有制造文明;不讲质量,不讲信誉,没有制造文明;不讲科研,不讲创新,没有制造文明;不讲设计,不讲美学,没有制造文明;不讲责任,不讲道德,没有制造文明。
  江中的生产基地———江中药谷,占地2800余亩,其中80%是湖泊与灌木林。生产车间符合国际GMP认证的标准,固体、液体制剂车间主要设备均达到世界先进水平,制造业数字化、网络化、智能化、单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放标准均提前达到“中国制造2025”标准。2014年江中药谷被评为“中国最美工厂”,2015年被外交部指定为国外政要中医药体验中心。2016年被中国工业论坛评为“中国工匠精神标杆制药企业”。
  营销创新,不断强化竞争实力。江中药业依靠“江中”品牌资产,围绕多年打造的、成为细分领域核心的“健胃消食片”和“草珊瑚”进行品类延伸,进一步夯实“胃肠”、“咽喉”领域的权威地位,同时也依靠品类延伸保护江中的核心品牌。通过合作或并购的方式将增加延伸品种3~5个,将可实现核心产品延伸后的销量增长。
  同时,突破传统,创新传播方式。改变原有单一投放硬广告的传播模式,采用内容营销和硬广告双驱动传播。一方面通过硬广告投放奠定基础的广告声量,提升产品的知名度;另一方面通过捆绑优质节目及拍摄电视剧原创广告形式开展内容营销,精准传达产品的功能诉求,提升产品的尝试率。
  此外,还通过渠道下沉,掌控终端,改变过往以“商业”为重点的渠道模式,深耕终端、聚焦连锁、拓展互联网平台,关注终端产出、激发业务人员绩效贡献。
  创新管理手段,提升降本增效。2015~2017年,江中集团连续三年推行“创新项目管理”,总经理率中层干部聚焦当下和未来公司在经营管理中的重点和难点项目,按公司和部门两个层级展开,从价值创造、价值评估和价值分配三方面进行。引入“项目管理”这一科学的方法工具,实现了对青年人才的培养,推动了业务、技术和管理的创新。三年累计立项115个,其中公司级创新项目49个、部门创新项目66个,80%以上的项目均由基层青年骨干员工承担,如《太子参采购渠道新建》项目为公司节约资金5000余万元,《新产品上市的财务管控模型》项目首次提出运用财务模型对新产品上市进行可行性分析,为公司财务管控探索了新的方法和路径。
  2015年,江中集团开始引入“增量绩效”管理思想,2016年在两条主要销售线和制造线部分业务部门试行。“增量绩效”管理机制是一套经营管理方法论,让企业一切围绕做“增量”这个经营根本,让员工从被动执行到主动经营,愿意多承担指标,愿意做突破性工作,能主动寻找方法和路径,以达到“减员、增效、加薪”的企业持续良性经营目的。2016年OTC销售线减员89人,人均产出达到128万元,销售费用下降3000万元,初元销售线减员77人,销售费用下降2622万元,制造线万元产值人数提高12.75%。2017年在职能和其他部门继续扩大实施“增量绩效”。
  2017年下半年,江中集团进一步提出“简政增效、强化协同”专项工作方案,通过简政放权提升决策效率,通过强化协同解决本位现象。组建了以总经理等集团领导和各部门负责人为主的工作领导小组,并设立了工作推进小组。工作开展以来,已陆续发布《首办责任制》、《四小时复命制》等工作规则,强化责任担当。并组织各部门就跨部门协作遇到的困难提交《关键问题清单》,截至8月中旬,收集到89项关键问题,其中跨板块问题占40.4%,现已明确问题解决责任部门、工作目标和完成时限,各项问题进入优化改进阶段。

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